[Translate to English:] Roy Pype (alumnus) en Clemens Witteveen over ADMS
[Translate to English:] 'Architectonische kwaliteit borgen en meerwaarde voor de klant bieden'
ir. Roy Pype PDEng
In dienst bij Wiegerinck architecten stedenbouw in Arnhem als projectleider. Hij volgde de ADMS-opleiding van 2004 tot 2006.
“Gedurende de ADMS-opleiding heb ik vooral leren ‘tolken’. Voor mijn huidige rol als projectleider is het essentieel om inzicht te hebben in de rollen, de belangen en de krachtenvelden van gebruikers, opdrachtgevers, ontwerpers en uitvoerende partijen. Het enige verschil met een tolk is het feit dat ik zelf niet belangeloos ben.
Het bereiken van architectonische kwaliteit staat immers voorop, vanaf de eerste ontwerpvergadering tot en met het laatste bouw-overleg. De ADMS-opleiding heeft me de competenties bijgebracht om die kwaliteit te kunnen borgen. Daarbij gaat het zowel om technisch integraal denken als de gevoeligheid voor de ‘politieke’ aspecten van een ontwerpproces.”
(copy 1)
[Translate to English:] ir. Clemens Witteveen MBA
Algemeen directeur van Wiegerinck architecten stedenbouw in Arnhem.
'Binnen ons architectenbureau is een ADMS-er zoals Roy Pype in staat gewenste ontwikkeling te organiseren. Zo is een ‘werkplaats’ opgestart waarin we verdieping van kennis realiseerden als meerwaarde voor de klant. De acquisitie is geprofessionaliseerd waardoor we kosten besparen en mooie opdrachten binnenhalen. Een architectenbureau moet geleid worden, het liefst door een architect, omdat hij de taal spreekt. Goed leidinggeven leer je door ervaring op te doen onder andere in financiële en personele zaken en contracteren, maar vooral ook door strategische keuzes te maken: welke markten bedien je, hoe profileer je jouw bureau en wat zijn de toekomstige ontwikkelingen. Wanneer je deze onderwerpen te weinig aandacht geeft, is de continuïteit een vraag en vooral een zorg. Vaak zie je dat de eigenaar architect zelf alle ballen in de lucht houdt, hetgeen hem weghoudt van wat hij het liefst doet en waar hij goed in is. Maar hij hoeft het niet allemaal zelf te doen. ADMS-ers zijn door hun opleiding in staat tot goede ondersteuning bij strategische keuzes. Zij leggen verbindingen tussen theorie en praktijk.'
[Translate to English:] Bouwkosten engineering: regeren is vooruitzien!
[Translate to English:] Dit is de titel van de bedrijfsopdracht die ir. Jim Teunizen PDEng uitvoerde voor de Brink Groep in 2005. De opdrachtgever vanuit Brink Groep was ir. Peter Timmermans PDEng.
'Door de methodiek die Jim heeft ontwikkeld zijn we als bedrijf veel sneller in staat individuele adviseurs te laten groeien.'
(copy 2)
- V.l.n.r.: Jim Teunizen en Peter Timmermans
[Translate to English:] Peter Timmermans: 'De vraag in de markt naar deskundige financial engineers groeit. Nieuwe bouwprojecten vragen steeds meer om creatieve financiële constructies waarbij kosten, kwaliteit en opbrengsten op elkaar zijn afgestemd om de kracht van het ontwerp in stand te houden. Om dit goed te doen is een deskundige financial engineer onmisbaar. Door de methodiek die Jim heeft ontwikkeld zijn we als bedrijf veel sneller in staat individuele adviseurs te laten groeien naar een deskundige financial engineer met de juiste vaardigheden.'
(copy 3)
[Translate to English:] Jim Teunizen: 'Om creatieve financiële constructies te ontwerpen en in goede banen te leiden heeft iemand bepaalde kennis, vaardigheden en gedragingen nodig. Voor Brink Groep heb ik een methodiek ontwikkeld waarmee ik het competentieprofiel van een goede financial engineer kan vaststellen. Met behulp van deze methodiek kunnen bedrijven competenties van werkgevers vergelijken met het competentieprofiel. Zo kan iemand gericht groeien.'
Jim Teunizen volgde van 2003 tot 2005 de opleiding ADMS en voerde zijn bedrijfsopdracht uit bij Brink Groep in Eindhoven. Momenteel werkt hij daar als adviseur project- en gebiedsontwikkeling. Peter Timmermans is eveneens werkzaam bij Brink Groep, in de functie business unit manager bouwmanagement en huisvestingsadvies. Hij volgde de opleiding ADMS van 1996 tot 1998.
[Translate to English:] Van coördinatie naar samenwerking: advies voor herstructurering organisatie van ID-projecten
[Translate to English:] Dit is de titel van de bedrijfsopdracht die ir. Sander Dorleijn PDEng uitvoerde voor ABT in 2007. De opdrachtgever vanuit ABT was algemeen directeur ir. Jacques Hulsbergen.
(copy 4)
- Jacques Hulsbergen
[Translate to English:] “Er is een organisatiebreed veranderproces ingezet."
Jacques Hulsbergen: 'Opdrachtgevers gaan steeds eerder grote aannemers inschakelen, die op hun beurt projectteams samenstellen met adviseurs. De rol van de traditionele opdrachtgever die zelf de regie voert, neemt daarmee af. Dat betekent dat een organisatie als ABT een andere positie krijgt. Hoe gaan we om met onze aansprakelijkheid, onafhankelijkheid, hoe risicodragend wordt het ondernemen? Bij het beantwoorden van deze vragen brengen afgestudeerden van ADMS hun kennis in. Voor onze organisatie is de (parttime) opleiding ADMS een optie voor de high-potentials, die wij daarmee kennisverdieping en competentieontwikkeling aanbieden.'
(copy 5)
- Sander Dorleijn
[Translate to English:] Sander Dorleijn: 'ABT merkte dat opdrachtgevers steeds meer behoefte hebben aan een interdisciplinaire aanpak van projecten. Ik gaf aan ABT advies hoe het bedrijf de interdisciplinaire projectbehandeling kon verbeteren. Daartoe beschreef ik een herorganisatie met een benaderingswijze vanuit de cultuur en structuur. Het eindresultaat is een kader waarmee de directie haar beleid kan bepalen en daarmee heeft zij een organisatiebreed veranderproces ingezet. Door de verandering in de projectbehandeling bij ABT is de saamhorigheid binnen projecten gegroeid, is er een sterker ‘wij-gevoel’ ontstaan en is de efficiëntie flink toegenomen. Na het strategisch advies van de bedrijfsopdracht, volgen nu verschillende tactische en operationele aanpassingen zoals een herziening van de beloningsstructuur.'
Sander Dorleijn volgde van 2005 tot 2007 de opleiding ADMS en voerde zijn bedrijfsopdracht uit bij ABT BV in Velp (Gelderland). Momenteel werkt hij daar als projectleider.
[Translate to English:] Huisvestingswensen in beeld?: een Kwaliteit Management Systeem voor het opstellen van programma's van eisen voor huisvesting
[Translate to English:] Dit is de titel van de bedrijfsopdracht die ir. Marianne Stolk PDEng uitvoerde in 1998 voor RPS Kraan Consulting BV (voormalig Adviesbureau Kraan BV).
'Het model dat ik twaalf jaar geleden heb ontwikkeld, passen we nu nog steeds toe.'
(copy 6)
[Translate to English:] Marianne Stolk: 'De opleiding ADMS leert je denken in processen. Ze leren je bij de start van een project eerst tot een procesontwerp te komen. Ieder project is maatwerk en daarom doorloop je voor aanvang van ieder project bepaalde stappen, om zo de planning en projectorganisatie te bepalen. Deze denkwijze heb ik bij RPS Kraan geïntroduceerd en hieruit is het Plan van Aanpak of Projectplan als apart adviesproduct ontstaan. Met het resultaat van mijn bedrijfsopdracht - een kwaliteit management systeem - kunnen we Programma’s van eisen voor kantoorhuisvesting op gestructureerde en efficiënte wijze volledig en eenduidig opstellen en ontwikkelen. Het model dat ik twaalf jaar geleden heb ontwikkeld, passen we nu nog steeds toe.'
Marianne Stolk volgde de ADMS-opleiding van 1996 tot 1998. Momenteel werkt zij als operationeel directeur huisvesting / senior huisvestingsadviseur bij RPS Kraan Consulting BV in Rotterdam.
